autosugesti


Jika kau pikir kau kalah, kau kalah

Jika kau pikir kau tidak berani, kau tidak berani

Jika kau ingin menang, tetapi berpikir kau tidak bisa,

Hampir pasti kau takkan bisa

Jika kau pikir kau akan kalah, kau kalah

Karena di dunia kita tahu,

Sukses berawal dari kemauan orang

Semua ada di pikiran

Jika kau pikir kau kalah kelas, kau kalah kelas

Kau harus berpikir tinggi untuk naik

Kau harus yakin pada dirimu sendiri

Sebelum kau memenangkan hadiah

Kemenangan dalam kehidupan tidak selalu berpihak

Kepada yang lebih kuat atau lebih cepat

Karena cepat atau lambat pemenangnya adalah

Ia YANG BERPIKIR IA DAPAT!

Iklan

mengubah masalah menjadi ide-ide


Rajin mencari ide-ide baru

Perusahaan yang rajin mencari ide-ide baru, pandai mengubah masalah menjadi “Peluang”. Bahkan lebih dari itu, peristiwa-peristiwa yang tak terduga justeru dijadikan penggerak transformasi. Mari kita lihat apa yang terjadi di Smith & Nephew, sebuah perusahaan peralatan medis yang bermarkas di London, Inggris.

Pada tahun 1977, Chris O’Donnell di angkat sebagai CEO Smith & Nephew. Saat itu pendahulu Smith &Nephew telah menginvestasikan uang dalam jumlah besar di Asia, yang saat itu sedang mengalami pertumbuhan ekonomi yang pesat. Invesatsi ini dilakukan untuk memenangkan para pemegang saham yang tidak puas. Namun tak lama setelah O’Donnell memimpin Smith & Nephew, Asia dilanda krisis finansial yang parah. Smith & Nephew juga terkena imbasnya. Keuntungan perusahaan anjlok hingga 40% hanya dalam waktu 18 bulan. O”Donnell bertindak dengan mengusulkan kaji ulang yang bersifat komprehensif terhadapstrategi perakitan, yang berujung pada melepas unit-unit usaha yang berskala kecil serta berfokus pada sektor medis. Di tengah-tengah ketidakpastian ekonomi Asia, orang-orang sebelumnya bersikap kritis terhadap kebijakan O’Donnell berbalik mendukungnya. Dukungan ini menjadi modal bagi suksesnya transformasi Smith & Nephew.

Selanjtunya Johnson, Yip dan Hensmans mengemukakan bahwa jika sebuah perusahaan ingin mempertahankan kinerja yang tinggi dan mentransformasikan strateginya, ada delapan rekomendasi yang harus dijalankan.

  1. Menghargai dan belajar dari sejarah.
  2. Memilih dan mengembangkan para pemimpin generasi baru.
  3. Menerima dan mendorong mobilitas konstruktif.
  4. Toleransi yang tinggi terhadap perbedaan pendapat.
  5. Menciptakan struktur yang mendorong timbulnya ketegangan.
  6. Pastikan semua orang yang mendukung keputusan yang telah disepakati.
  7. Mengembangkan alasan yang utuh.
  8. Mewaspadai dominasi dan pangsa pasar.

 

jasa perencanaan RAB/RABP


Apa itu RAB?

RAB atau kepanjangan dari Rencana Anggaran Biaya yang di buat oleh Owner (pemberi jasa) dengan di bantu oleh Konsultan Perencana jika Owner (Pemberi Jasa) menggunakan jasa konsultan perencana dalam merencanakan/mendirikan sebuah atau lebih bangunan.

Apa itu RABP?

RABP atau kepanjangan dari Rencana Anggaran Biaya Proyek, yang di buat oleh kontraktor atau sub kontraktor (penyedia jasa) untuk mengetahui dengan pasti besaran biaya sebenarnya untuk mendirikan sebuah bangunan lengkap dengan utilitas dan sarana pendukungnya, dengan membuat RABP (Rencana anggaran Biaya Proyek) Kontraktor/sub kontraktor dapat mengetahui profit dengan pasti sebagai bekal bagi kontraktor/sub kontraktor untuk mengikuti tender yang di lakukan oleh Pemberi Jasa.

Dengan bekal RABP ini Kontraktor (penyedia jasa) dalam melakukan posisi tawar menawar (negosiasi) dengan Owner (Pemberi jasa) dengan yakin dan pasti karena telah mengetahui kisaran profit yang di inginkan sampai batas minimal yang diharapkan.

RABP juga nantinya akan di gunakan sebagai acuan purchasing dalam pembelian material atau barang sesuai dengan kebutuhan yang tercantum dalam RAB.

Apa Yang perlu dilakukan dalam pembuatan RAB dan RABP?

Menyusun RAB/RABP tidak mudah karena diperlukan seorang QS (Quantity Surveyor) yang handal dan telah banyak berpengalaman dalam bidang konstruksi. dengan di bantu seorang Estimator seorang QS (Quantity Surveyor), akan menyusun RAB/RABP ini.

apa saja yang diperlukan untuk menyusun RAB/RABP ini:

  1. Daftar harga upah pekerja sesuai dengan kebijakan perusahaan dan disesuaikan dengan lokasi proyek yang akan dikerjakan.
  2. Daftar harga material barang yang akan digunakan dalam sebuah proyek, sama juga dengan harga upah harus mengetahui harga beli barang tergantung lokasi dan tempat proyek dimana dikerjakan.
  3. Kenaikan suku bunga bank perlu menjadi bahan pertimbangan
  4. Inflasi pertahunnya terhadap harga utama barang dan jasa, yang seringkali memberi efek kepada harga barang turunannya.
  5. Diskon-diskon dari Vendor lain baik sub kontraktor atau supplier
  6. dan faktor-faktor lainnya mempengaruhi dalam penyusunan RAB/RABP ini.

Apa kesulitan dalam pembuatan/penyusunan RAB/RABP ini?

1 Waktu yang sempit

Kasus yang sering di jumpai yang sering menjadi kendala dalam penyusunan RAB/RABP ini adalah waktu yang sangat sempit dalam proses tender/lelang, sehingga banyak kontraktor (penyedia jasa) tidak cukup waktu untuk menyusun RAB/RABP.

2. Tidak mempunyai QS dan Esimator yang berpengalaman

Tidak mempunyai seorang Estimator dan QS yang handal (berpengalaman), sehingga biasanya keputusan akhir yang kontraktor (penyedia jasa) lakukan adalah melakukan insting manajer dengan perbandingan harga dengan luasan (m2) yang karena mereka anggap sudah menjadi pakem dalam dunia konstruksi.

Cara seperti ini sebenarnya bisa dikatakan cukup efesien dan cepat, namun cara seperti ini tidak bisa dilakukan jika sebuah pekerjaan akan disubkontraktorkan lagi, lain hal jika pekerjaan ini akan dikerjakan sendiri tanpa disubkontratorkan masih terbilang cukup aman.

Solusi Apa yang harus dilakukan untuk pembuatan/penyusunan RAB/RABP

  1. Haeir seorang QS dan estimator yang berpengalaman
  2. Managemen data upah, material, bahan dan barang dengan baik
  3. Mencari jasa pembuatan/penyusunan RAB untuk membantu anda, jika anda tidak ingin membuang uang lebih untuk membayar/menggaji QS dan Estimator, karena proyek tidak selalu datang setiap saat. biasanya ini dilakukan oleh kebijakan finance perusahaan.

untuk memudahkan para kontraktor (penyedia jasa) dan juga Owner (pemberi jasa) kami menyediakan jasa penyusunan/pembuatan RAB ini.

Untuk Keterangan lebih lanjut langsung hubungi kami di:

Handoko Aji (085714675711) WA atau Message

email : handokoaji@gmail.com

 

 

jasa perencanaan struktur


Menerima Desain perencanaan struktur

  1. Kriteria Desain
  2. DED
  3. Laporan Perencanaan
  4. RAB

Mau “GRATIS” biar kami yang menjadi “PELAKSANANYA”

Untuk Keterangan lebih lanjut langsung hubungi kami di:

Handoko Aji (085714675711) WA atau Message

email : handokoaji@gmail.com

Tentang kami

Jasa Perencanaan Lainnya:

jasa perencanaan arsitektur

jasa perencanaan mekanikal

jasa perencanaan elektrikal

Jasa perencanaan RAB