contoh animasi 1


Kawasan rumah sakit palembang

Iklan

modern rice milling plant


Modern Rice Milling Plant atau Pabrik Modern Penggilingan Beras akan di bangun di Indonesia pada 17 lokasi di daerah-daerah penghasil beras terbesar dan menjadi supply beras bagi masyarakat indonesia.

Modern Rice Milling Plant atau Pabrik Modern Penggilingan Beras, yang akan di bangun untuk paket pertamanya adalah di 5 lokasi (daerah) diantaranya: Jember, Ngawi, Sragen, Pinrang dan Sumbawa.

Modern Rice Milling Plant atau Pabrik Modern Penggilingan Beras, ini akan di bangun dengan sistem kontrak kerja EPC (Engenering Procurement Construction), sebagai pengelola adalah Bulog sebagai Perusahaan Milik Negara (BUMN).

Modern Rice Milling Plant atau Pabrik Modern Penggilingan Beras di biayai oleh dana PMN (Penyertaan Modal Negara), merupakan pabrik penggilingan padi dengan konsep modern dengan sistem terpadu, mulai dari GKP (gabah Kering Petani) hingga menjadi beras kelas premium.

Modern Rice Milling Plant atau Pabrik Modern Penggilingan Beras yang akan di bangun oleh pemerintah semoga menjadikan petani indonesia lebih sejahtera dan Indonesia dapat kembali Swasemba beras kembali ketika pernah terjadi pada era Soeharto.

Modern Rice Milling Plant atau Pabrik Modern Penggilingan Beras, mempunyai kapasitas berbeda-beda satu daerah dengan lainnya tergantung seberapa besar kapasitas yang di hasilkan petani pada daerah itu.

 

paket pengadaan barang dari china


Menyediakan paket pengadaan barang/produk apa saja dari china:

dengan ketentuan sebagai berikut:

  1. Nilai minimal 14 milyar atau setara USD 1 juta ke atas
  2. Jenis barang apa saja.
  3. Hutang selama 1 tahun tanpa bunga
  4. Semua ijin-ijin termasuk import kami yang urus

Bagi yang anda yang sedang mengerjakan proyek tetapi kesulitan cashflow untuk pengadaan barang, ini mungkin bisa membantu perusahaan anda.

Untuk sementara ini kami hanya bisa suplly untuk BUMN dan Perusahaan swasta Nasional.

Jika anda berminat kirim executive summary nya atas kebutuhan barang tersebut.

atau hubungi saya untuk keterangan lebih kanjut

 

autosugesti


Jika kau pikir kau kalah, kau kalah

Jika kau pikir kau tidak berani, kau tidak berani

Jika kau ingin menang, tetapi berpikir kau tidak bisa,

Hampir pasti kau takkan bisa

Jika kau pikir kau akan kalah, kau kalah

Karena di dunia kita tahu,

Sukses berawal dari kemauan orang

Semua ada di pikiran

Jika kau pikir kau kalah kelas, kau kalah kelas

Kau harus berpikir tinggi untuk naik

Kau harus yakin pada dirimu sendiri

Sebelum kau memenangkan hadiah

Kemenangan dalam kehidupan tidak selalu berpihak

Kepada yang lebih kuat atau lebih cepat

Karena cepat atau lambat pemenangnya adalah

Ia YANG BERPIKIR IA DAPAT!

mengubah masalah menjadi ide-ide


Rajin mencari ide-ide baru

Perusahaan yang rajin mencari ide-ide baru, pandai mengubah masalah menjadi “Peluang”. Bahkan lebih dari itu, peristiwa-peristiwa yang tak terduga justeru dijadikan penggerak transformasi. Mari kita lihat apa yang terjadi di Smith & Nephew, sebuah perusahaan peralatan medis yang bermarkas di London, Inggris.

Pada tahun 1977, Chris O’Donnell di angkat sebagai CEO Smith & Nephew. Saat itu pendahulu Smith &Nephew telah menginvestasikan uang dalam jumlah besar di Asia, yang saat itu sedang mengalami pertumbuhan ekonomi yang pesat. Invesatsi ini dilakukan untuk memenangkan para pemegang saham yang tidak puas. Namun tak lama setelah O’Donnell memimpin Smith & Nephew, Asia dilanda krisis finansial yang parah. Smith & Nephew juga terkena imbasnya. Keuntungan perusahaan anjlok hingga 40% hanya dalam waktu 18 bulan. O”Donnell bertindak dengan mengusulkan kaji ulang yang bersifat komprehensif terhadapstrategi perakitan, yang berujung pada melepas unit-unit usaha yang berskala kecil serta berfokus pada sektor medis. Di tengah-tengah ketidakpastian ekonomi Asia, orang-orang sebelumnya bersikap kritis terhadap kebijakan O’Donnell berbalik mendukungnya. Dukungan ini menjadi modal bagi suksesnya transformasi Smith & Nephew.

Selanjtunya Johnson, Yip dan Hensmans mengemukakan bahwa jika sebuah perusahaan ingin mempertahankan kinerja yang tinggi dan mentransformasikan strateginya, ada delapan rekomendasi yang harus dijalankan.

  1. Menghargai dan belajar dari sejarah.
  2. Memilih dan mengembangkan para pemimpin generasi baru.
  3. Menerima dan mendorong mobilitas konstruktif.
  4. Toleransi yang tinggi terhadap perbedaan pendapat.
  5. Menciptakan struktur yang mendorong timbulnya ketegangan.
  6. Pastikan semua orang yang mendukung keputusan yang telah disepakati.
  7. Mengembangkan alasan yang utuh.
  8. Mewaspadai dominasi dan pangsa pasar.